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重庆市勘察设计协会

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转发关于举办“工程项目全过程管理咨询暨工程 总承包理论与操作实务交流会”的通知

各有关会员单位:

按照住房和城乡建设部关于进一步加强部管社团培训办班管理相关要求,今年以来,我会曾围绕着住房和城乡建设部的重点工作和工程勘察设计行业、工程建设领域的核心业务开展了相关的培训与交流活动。

今年初,国务院办公厅和住房城乡建设部相继发布了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》和《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》,为今后一段时间工程建设领域全行业的健康发展指明了方向,已在全行业引起了广泛关注。2017年版的《工程项目管理规范》与《建设项目工程总承包管理规范》将于2018年1月1日起执行,也已成为各个相关单位的研究热点。

为配合住房和城乡建设部在相关领域、尤其是工程勘察设计行业开展工程总承包及全过程工程管理咨询的试点工作,帮助各类相关企业培育全过程工程管理咨询及工程总承包业务人才,适应此两类业务不断推进的大趋势,我会将在今年第四季度,分别在西安市、北京市举办“工程项目全过程管理咨询暨工程总承包理论与操作实务交流会”,现将具体事宜通知如下:

一、组织单位

主办单位:中国勘察设计协会

会务承办:北京知讯教育咨询有限公司

二、交流内容

1.国际工程建设领域全过程管理咨询与工程总承包管理的基本理论知识准备;

2.投资建设、勘察、设计、监理及其他咨询企业的项目全过程管理咨询实务及对开展此类业务的建议;

3.最新《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017解读;

4.工程总承包的管理操作实务。

三、邀请专家

 ——中国工程咨询协会专家组成员、项目管理指导委员会副主任

 ——《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017核心统稿人

四、时间、地点

2017年10月18日----10月22日 18日报到  西安市

2017年11月08----11月12 08日报到  北京市

注:具体报到地点会前10天另行通知。

五、会议费用

会务费2800元/人(含午餐费、资料费、场地费、文具费等),会议期间住宿统一安排,费用自理。

六、联系方式

会务组负责人:庞国庆

 话:010-57712266  13910119919

中国勘察设计协会培训部联系人:张琪

 话:010-88023342

七、培训质量监督电话

 话:010-88023401

附件:“工程项目全过程管理咨询暨工程总承包理论与操作实务交流会”报名回执

 

 

 

中国勘察设计协会

2017年9月5日

附件:

工程项目全过程管理咨询暨工程总承包理论与操作

实务交流会报名回执表

单位名称

 

邮  编

 

通讯地址

 

联 系 人

 

E-mail

 

电    话

 

传  真

 

参会代表

性别

职务/部门

手机

电话

E-mail

房间

合住

单间

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

费用总额

万    仟    佰    拾    元整

小  写

参会地点

 

汇款方式

户  名:中国勘察设计协会

开户行:中国工商银行北京百万庄支行

帐  号:0200001409014407151

发票类别

1.培训费发票均开具增值税普通发票

2.发票明细,请务必填写   □会务费 □培训费

重要须知

请参加培训的人员尽量通过银行将费用汇至中国勘察设计协会,报到时即可领取发票。若报到时缴纳现金,只能在会议结束后一段时间由会务组另行邮寄发票。

注:如报名人员较多时此表格可复印使用,传真件有效,请用正楷字填写;   

      报名咨询联系人李晓光             

        话:010-57712266            手  机:18813127810

        箱:lxg@zxec.cn               真:010-57712288

工程项目全过程管理咨询暨工程总承包理论与操作

日  期

时间及地点

学    习    内    容

第一天

08:30-10:30

一、国际工程建设项目全过程管理咨询与工程总承包管理的基本理论知识准备

1.工程项目全过程管理的任务与阶段划分

2.从传统工程项目管理观向现代项目管理观的发展  

3.工程项目管理周期的各类表述方式

4.工程项目的参与人及不同的参与周期

主讲人:孔 晓

10:30-10:40

中场休息

10:40-12:00

5.项目投资与造价的全过程管理

6.中外工程项目设计体系的异同

7.常见的工程项目管理模式

主讲人:孔 晓

12:00-14:00

中餐 午休

14:00-16:00

二、投资建设、勘察、设计、监理及其他咨询企业的项目全过程管理咨询实务及对开展此类业务的建议

1.工程建设项目全过程管理业务的历史因袭

2.项目管理组织方式

3.项目管理决策程序

4.项目筹融资方式

5.各类项目预控计划的编制及向实施性计划的转换

主讲人:孔 晓

16:00-16:10

中场休息

16:10-17:30

 

 

 

 

6.项目预控计划的编制

7.项目管理组织计划/合同网络图

8.项目进度总控制计划

9.项目造价总控制计划

10两个派生计划的利用

11.项目的采购与合同管理

12.有效的职业健康、安全与环境(HSE)管理

13.不同的项目参与方承担全过程管理咨询业务的短板及补齐

主讲人:孔 晓

第二天

08:30-10:30

 

 

 

 

三、工程总承包的管理操作实务

(一)工程总承包模式的特点与优势

1.什么是EPC/P&D+B工程总承包? 什么是设计施工一体化承包?

2.EPC/P&D+B工程总承包管理模式的特征;

3.EPC/P&D+B工程总承包的优势;

4.标准设计施工承包招标文件的构成与特点

5.工程总承包/设计施工一体化承包的操作要点

主讲人:孔 晓

10:30-10:40

中场休息

实务交流会日程安排表

 

日  期

时间及地点

学    习    内    容

第二天

10:40-12:00

(二)工程总承包的招标采购

1.招标前需要具备的基本条件

2.投标人资格的掌控

3.必要的合同附件及其作用

4.需进行两次及以上答疑

5.明确总价包干工程、暂估价工程与暂定金额工程范围

6.需要提供充分的回标时间/投标期

7.评标过程及合同商签

 

主讲人:孔 晓

12:00-14:00

中餐 午休

14:00-16:00

(三)关于对工程总承包的几种错误解读

1.工程总承包方应承担项目的全部设计工作

2.工程总承包方应承担项目的勘查工作

3.工程总承包将自动成为项目的施工总承包

4.费率招标是工程总承包的定价方式

 

主讲人:孔 晓

16:00-16:10

中场休息

16:10-17:30

四、当前面临的主要问题及可以采用的变通操作做法

主讲人:孔 晓

第三天

08:30-10:30

五、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017解读

1.总则、术语、组织和策划管理

主讲人:李 森

10:30-10:40

中场休息

10:40-12:00

1.总则、术语、组织和策划管理

主讲人:李 森

12:00-14:00

中餐 午休

14:00-16:00

2.设计、采购、施工和试运行管理

主讲人:李 森

16:00-16:10

中场休息

16:10-17:30

3.风险、进度、质量和费用管理

主讲人:李 森

第四天

08:30-10:30

4.项目安全、职业健康与环境管理

主讲人:李 森

10:30-10:40

中场休息

10:40-12:00

5.资源、沟通与信息、合同和项目收尾

主讲人:李 森